FINANCE
CONTROLLING
MANAGEMENT ACCOUNTING
- finanse przedsiębiorstw produkcyjnych
- strategiczna rachunkowość zarządcza
- controlling
- współczesny system badania efektywności
- informacja zarządcza
ANALIZY KOSZTÓW BIEŻĄCEJ DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ, BADANIA POZOSTAŁYCH KOSZTÓW DZIAŁALNOŚCI

1. Analizy kosztów działalności operacyjnej - wnioski, w tym:
- analizy wartości, struktury i dynamiki zmian kosztów:
- w układzie kalkulacyjnym ogółem,
- w układzie porównawczym ogółem,
- wnioski z analizy kosztów działalności operacyjnej ogółem,
- analizy kosztów rodzajowych w podziale na MPK (miejsca powstawania kosztów):
- prezentacja wartości miesięcznie i narastająco, dynamika zmian i struktura kosztów
dla każdego MPK, udział kosztów MPK w kosztach ogółem (koszty wg rodzaju), w podziale na:- koszty bezpośrednie,
- koszty zakupu,
- koszty wydziałowe:
- wydział produkcji podstawowej – MPK 1,
- wydział produkcji podstawowej – MPK 2,
- wydział produkcji podstawowej – MPK .......,
- wydział produkcji pomocniczej – MPK 1,
- wydział produkcji pomocniczej – MPK 2,
- wydział produkcji pomocniczej – MPK ........,
- koszty sprzedaży
- dział sprzedaży – MPK 1,
- dział sprzedaży – MPK 2,
- dział sprzedaży – MPK ...............,
- koszty ogólnego zarządu:
- dział księgowości,
- dział rachunkowości zarządczej,
- dział .......,
- opis najważniejszych pozycji kosztowych (wg rodzaju) dla każdego MPK,
- wnioski z analizy kosztów rodzajowych wg MPK,
- prezentacja wartości miesięcznie i narastająco, dynamika zmian i struktura kosztów
- graficzna prezentacja zmienności poziomu najważniejszych kosztów wg rodzaju (miesięcznie w okresie 3 ostatnich lat krocząco),
2. Analiza pozostałych kosztów operacyjnych, w tym:
- zestawienie miesięczne (analityczny podział wielkości wg rodzaju, struktura, dynamika zmian),
- zestawienia narastająco (analityczny podział wielkości wg rodzaju, struktura, dynamika zmian),
- opis zdarzeń ekonomicznych / finansowych wpływających na poziom wielkości poszcz. rodzajów kosztów z pozostałej działalności operacyjnej,
- wnioski z analizy pozostałych kosztów operacyjnych,
3. Analiza kosztów finansowych, w tym:
- zestawienia miesięczne (analityczny podział wielkości wg rodzaju, struktura, dynamika zmian),
- zestawienia narastająco (analityczny podział wielkości wg rodzaju, struktura, dynamika zmian),
- opis zdarzeń wpływających na poziom wielkości poszcz. rodzajów przychodów finansowych,
- wnioski z analizy kosztów finansowych,
4. Okresowe oceny stopnia realizacji krótkookresowych strategii oraz odchyleń powstałych w trakcie realizacji strategii długookresowych w zakresie zarządzania kosztami.