1. Wsparcie w procesie zarządzania płynnością finansową, w tym:

• badania, analiza i wsparcie w zarządzaniu,
  • kapitałem obrotowym,
  • zapasami,
  • należnościami,
  • środkami pieniężnymi,
  • zobowiązaniami krótkoterminowymi,

2. Wsparcie w procesie zarządzania wynikiem finansowym, w tym:

• rentowność produktów,
• badania w zakresie jakości przychodów ze sprzedaży,
• aktywny udział w polityce ustalania cen,
• udział w krótkookresowym budżetowaniu przychodów i marży ze sprzedaży,
• wsparcie w zarządzaniu kosztami (w tym: optymalizacja kosztów wydziałowych i ogólnego zarządu),
• badanie rentowności sprzedaży wg odbiorców,
• kalkulacje i dokumentacja cen transferowych,
• nadzorowanie odchyleń od cen ewidencyjnych,

3. Wsparcie w procesie zarządzania źródłami finansowania, w tym:

• bieżące badanie struktury pasywów, analiza zadłużenia,
• pozyskiwanie środków finansowych – finansowanie obce (kredyty bieżące i inwestycyjne),
• leasing,
• kierowanie pracami nad pozyskiwaniem środków finansowych na publicznym rynku kapitałowym,
• pozyskiwanie środków UE,

4. Wsparcie w zarządzaniu projektami inwestycyjnymi, w tym:

• udział w procesie planowania inwestycji,
• finansowa ocena efektywności projektów inwestycyjnych,
• finansowa kontrola realizacji inwestycji,
• rozliczanie wykonanych inwestycji,

5. Udział w procesie zarządzania ryzykiem, w tym:

• badanie ryzyka walutowego,
• badanie ryzyka stóp procentowych,
• optymalizacja ryzyka kredytowego,
• hedging naturalny,

6. Wsparcie w zarządzaniu przepływem informacji finansowych, w tym:

• prace w zakresie rachunkowości zarządczej – tradycyjnej oraz strategicznej,
• controlling,
• finansowa kontrola wewnętrzna,
• zarządzanie informacją finansową do odbiorców zewnętrznych (realizacja obowiązków wynikających z ustawy o rachunkowości, MSR i innych norm prawnych),

7. Controlling w zarządzaniu wartością firmy, w tym:

• udział w pracach związanych z wyceną wartości firmy na potrzeby zewnętrzne,
• testy na utratę wartości firmy (MSR),
• okresowe wyceny wartości przedsiębiorstwa na potrzeby wewnętrzne metodą DCF (zdyskontowanych przepływów pieniężnych),
• Balanced Scorecard (zarządzanie wartością na podstawie zrównoważonej karty wyników)

8. Okresowe oceny stopnia realizacji krótkookresowych strategii oraz odchyleń powstałych w trakcie realizacji strategii długookresowych w zakresie zarządzania finansami.